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近年來，傳統(tǒng)商業(yè)為增加銷售渠道，紛紛“觸電”，開“旗艦店”。企業(yè)電子商務業(yè)務開展基本以在第三方平臺和獨立品牌網上商城開店為主。
為何傳統(tǒng)商業(yè)會紛紛“搶灘”電商平臺？對此，有電商業(yè)內人士分析，傳統(tǒng)商業(yè)入駐電商平臺，二者“各取所需”。
事實上，賺取“傭金及平臺費用”，也是各家電商爭奪傳統(tǒng)商家的主要原因。據京東方面提供的數(shù)據顯示，2012年京東開放平臺的交易額已經超過120億元，占到了公司整體業(yè)績的20%；預計到2016年，開放平臺更將占到京東的半壁江山。而據中國電子商務研究中心測算，按整體15%傭金計算，京東在2012年可實現(xiàn)18億元的平臺運營收入。
而在各家電商紛紛搶奪優(yōu)質傳統(tǒng)商業(yè)的同時，業(yè)內認為，這也正是傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”的捷徑，所謂達到“借船出海”的效果。電商有足夠的客流支撐，特別是目前包括淘寶、天貓等電商平臺已經占據絕大多數(shù)的市場份額，積蓄了大量的網購客流量，因此傳統(tǒng)企業(yè)完全可以‘借力使力’”。從供應商網銷渠道來看，通過入駐天貓等電商平臺、建立多元化的分銷體系，有助降低經營成本與風險。“也就是所謂‘借船出海’，即通過入駐行業(yè)領先的網購第三方平臺，站在巨人的肩膀上，又好又快地開展電商業(yè)務。
而今，雖然B2C電商領域版圖之爭已進入白熱化階段，但紐交所上市的特賣電商唯品會（交易代碼：VIPS)日前發(fā)布2013年第二季度財報顯示，公司總凈營收同比增長159.7%至3.513億美元；本季度凈利潤900萬美元、凈收入利潤率2.6%，整體盈利能力穩(wěn)步攀升。這樣的業(yè)績，或許給了不少傳統(tǒng)商家借鑒之處。
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